ミッションステートメントとビジョンステートメント

ミッションステートメントとビジョンステートメント

組織は ミッションとビジョンステートメント で目標と目的をまとめます。 これらは両方とも会社にとって異なる目的を果たしますが、しばしば混同されます。 ミッションステートメントは会社が 今 何をしたいかを説明してい ます が、ビジョンステートメントは会社が 将来 何になりたいかを概説し ます 。 ミッションステートメントは現在に集中しています。 顧客、重要なプロセスを定義し、パフォーマンスの望ましいレベルについて通知します。 ビジョンステートメントは未来に焦点を当てています。 インスピレーションとモチベーションの源です。 多くの場合、組織の未来だけでなく、組織が変化をもたらすことを望んでいる業界または社会の未来についても説明しています。 比較表 ミッションステートメントとビジョンステートメントの比較表 ミッションステートメント ビジョン記述書 約 ミッションステートメントは、あなたがどこに行きたいかを説明しています。 顧客のニーズとチームの価値に関連する目的と主要な目標を定義します。 ビジョンステートメントは、あなたがなりたい場所を概説します。 ビジネスの目的と価値の両方を伝えます。 回答 「何をしますか?」という質問に答えます。 私たちの違いは何ですか?」 「どこにいるのか」という質問に答えます。 時間 ミッションステートメントは、未来につながる現在について語っています。 ビジョンス

続きを読みます
収入と収入

収入と収入

ビジネスの場合、 収入 とは純利益、つまり 収入 から費用と税金を差し引いた後の残りを指します。 収益とは、企業が製品とサービスのために顧客から受け取る金銭の合計です。 ただし、個人の場合、「収入」とは一般に、特定の期間に受け取った総賃金、給与、チップ、賃料、利息または配当を指します。 I n c o m e = R e v e n u e − E x p e n s e s 収入が収入の割合として表されるとき、それは 利益率 と呼ばれ ます 。 比較表 収入と収入の比較表 所得 収益 定義 純利益、または収入から費用を差し引いた後に残るお金。 顧客への製品およびサービスの販売、ならびに投資などの他の活動からの収入。 財務諸表について ボトムライン トップライン Apple Inc.の財務諸表の収益と収入 例 シャツ製造業を考えてみましょう。 2011年、同社は小売業者に100万枚のシャツを販売し、小売業者はシャツごとに10ドルを支払います。 したがって、ビジネスの総収益は1, 000万ドルです。 事業を行う過程で、会社はさまざまな費用を負担します。 例:シャツの原料(布、ボタンなど)、機械の購入と維持、人件費、その他の資本および運用費用。 このビジネスの2011年の総費用が800万ドルだったとします。 したがって、2011年のこの会社の収入(純利益)は200万ドルです。 利益率は2

続きを読みます
オフショアリングとアウトソーシング

オフショアリングとアウトソーシング

アウトソーシング とは、サードパーティに作業を 委託 する組織のことです。一方、 オフショアリング とは、通常はコストの利点を活用するために、別の国で作業を行うことを指します。 仕事を外注することはできますが、オフショアすることはできません。 たとえば、弁護士の社内スタッフを維持する代わりに、契約を確認するために外部の法律事務所を雇う。 オフショア作業も可能ですが、外部委託することはできません。 たとえば、アメリカのクライアントにサービスを提供するインドのデルカスタマーサービスセンター。 オフショアアウトソーシング は、通常、コストを削減し、ベンダーの専門知識、規模の経済、および大規模でスケーラブルな労働力を活用するために、ベンダーを雇ってオフショア作業を行う慣行です。 比較表 オフショアリングとアウトソーシングの比較表 オフショアリング アウトソーシング 定義 オフショアリングとは、仕事を別の国で行うことです。 アウトソーシングとは、外部組織に業務を委託することです。 リスクと批判 オフショアリングは、仕事を他の国に移すことでしばしば批判されます。 その他のリスクには、地政学的リスク、言語の違い、コミュニケーション不足などがあります。 アウトソーシングのリスクには、クライアントとベンダーの不均衡な利益、第三者への依存度の増加、重要な(必ずしもコアではないが)事業運営に関する社内知識

続きを読みます
CEO対社長

CEO対社長

企業の経営構造では、最高 経営責任者 が最高ランクの役員であり、先見の明があり、 社長 は日々の経営判断と戦略に対してより責任があります。 簡単に言えば、CEO は 会社に 約束 をし、長期的なビジョンを設定します。 会社の社長は その約束 を 守り、 そのビジョンを実現するために会社を管理します。 比較表 最高経営責任者と社長の比較表 最高経営責任者 大統領 ポジション 会社の最高ランクの幹部。 CEOの直下にある第2層。 関数 ビジョンと戦略、日々の運用、戦略の実装。 ビジョンと戦略、財務管理 報告先 取締役会。 CEO、取締役会。 その他の役割 CEOは、取締役会の社長および/または会長を務めることもあります。 多くの場合、最高執行責任者(COO)。 直接部下 その他の最高経営責任者(CFO、CAO、CSOなど)、社長。 副社長、経営者、その他の最高経営責任者(CFO、CAO、CSOなど) オリエンテーション 企業の公共の顔、マクロの決定。 会社の従業員に向けて、より多くの細かい決断をする 法人 多くの場合、取締役会/株主への報告を率い、企業、販売、地域社会との対話のための長期戦略とビジョンを策定します。 取締役会とCEOに報告し、従業員にポリシーと戦略を実装し、ビジョンを実現します。 企業構造 企業構造はさまざまな方法で設定されますが、基本的な企業は取締役会が率います。 CE

続きを読みます
マーケティングとセールス

マーケティングとセールス

マーケティング と 販売 は、どちらも収益の増加を目的としています。 それらは密接に絡み合っているので、人々はしばしば2つの違いを認識しません。 実際、小規模な組織では、同じ人が通常、販売タスクとマーケティングタスクの両方を実行します。 それでも、マーケティングは販売とは異なり、組織が成長するにつれて、役割と責任はより専門的になります。 比較表 マーケティング対販売比較チャート マーケティング 売上高 定義 マーケティングは、買い手と売り手を結びつけるためのビジネス活動の体系的な計画、実装、および管理です。 買い手が金銭と引き換えに商品(有形または無形)、サービス、および/または資産を受け取る2つの当事者間の取引。 アプローチ 製品/サービス、顧客関係などを販売するための幅広い活動。 将来のニーズを決定し、長期的な関係のためにそれらのニーズを満たすための戦略を実施しています。 顧客の需要を、会社が現在提供している製品と一致させる。 フォーカス 製品/サービスを促進、配布、価格設定するための全体像。 会社が提供できる製品やサービスを通じて顧客の要望とニーズを満たす。 販売目標を達成する 処理する 市場、流通チャネル、競合製品およびサービスの分析。 価格戦略 販売追跡と市場シェア分析; 予算 通常1対1 範囲 市場調査; 広告; 販売; 広報; 顧客サービスと満足。 顧客のニーズに合わせ

続きを読みます
法人と法人

法人と法人

Corp. は corporationの 略で、 Inc。 は corporatedの 略です。 両方とも、組み込まれたエンティティの名前で使用されます。 ビジネスを登録するときは、ビジネス名にいずれかを使用できます。 法的構造、コンプライアンス義務、有限責任または税構造の観点から、両者の間に違いはありません。 ただし、それらを同じ意味で使用することはできません。 機関が会社名で Corp. または Inc. に登録されると、すべての法的書類にこの拡張子を使用する必要があります。 Inc. と Corp.の 両方は、独自の特権と、そのメンバーのものとは異なる負債を有する別個の法人として認識している憲章を付与された機関を表しています。 両方の重要な特徴は有限責任です。つまり、株主、取締役、従業員は、機関が債権者に負っている債務に対して個人的に責任を負いません。 会社が CorpかInc かは、創業者が州の設立プロセスを順守することで法的存在になります。 結論:どちらを選択するかは関係ありません:Inc.またはCorp.会社名で選択を行った後、企業は正式な名前変更を申請しない限り、

続きを読みます
キャピタルリースとオペレーティングリース

キャピタルリースとオペレーティングリース

リースには、 オペレーティング リース とキャピタルリースの 2種類の会計方法があります。 大多数はオペレーティングリースです。 オペレーティングリースはレンタルのように扱われます。支払いは運用費用と見なされ、リースされている資産は貸借対照表に残りません。 対照的に、キャピタルリースはローンのようなものです。 資産は借主が所有しているものとして扱われるため、貸借対照表に残ります。 キャピタルリースとオペレーティングリースの会計処理は異なり、事業による税金に大きな影響を与える可能性があります。 キャピタルリースは、IFACによって「 ファイナンスリース 」と呼ばれます。 ファイナンスとオペレーティングリースの リダイレクトはこちら。 比較表 キャピタルリースとオペレーティングリースの比較表 キャピタルリース オペレーティング・リース リース条件-所有権 資産の所有権は、リース期間の終了時に借手に譲渡される場合があります。 所有権は、リース期間中およびリース期間後に賃貸人によって保持されます。 リース条件-バーゲン購入オプション リースには、公正市場価格未満で機器を購入するためのバーゲン購入オプションが含まれています。 リースに格安購入オプションを含めることはできません。 リース条件-期間 リース期間は、資産の推定耐用年数の75%以上 リース期間は、機器の推定経済的寿命の75%未満です。

続きを読みます
設備投資と運用

設備投資と運用

設備投資 、または 資本的支出 は、将来の利益(すなわち、税年度を超えて耐用年数を有する資産の取得)を生み出すために発生する事業費です。 たとえば、企業は建物、機械、設備などの新しい資産を購入したり、既存の施設をアップグレードして資産としての価値を高めたりできます。 一方、賃金、ユーティリティ、メンテナンス、修理など、ビジネスの日々の機能に必要な支出は、 Opex または 運用支出の カテゴリに分類されます。 運用コストは、在庫をスループットに変換するためにビジネスが費やすお金です。 営業費用には、生産プロセスで使用されるプラントおよび機械の減価償却費も含まれます。 比較表 Capex対Opex比較チャート 設備投資 オペックス 定義 設備投資は、将来の利益を生み出す支出です。 企業が固定資産を購入するため、または課税年度を超えて耐用年数を延ばす既存の資産の価値に追加するためにお金を使う場合、設備投資が発生します。 OpEx(運用支出)とは、販売、一般管理費などの通常のビジネスの過程で発生する費用を指します(売上原価、またはCOGS、税金、減価償却費、利息を除く)。 としても知られている 設備投資、設備投資 営業費用、営業支出、収益支出 会計処理 それらが発生した期間に完全に控除することはできません。 有形資産は減価償却され、無形資産は長期にわたって償却されます。 営業費用は、発生し

続きを読みます
フェデックスとUPS

フェデックスとUPS

フェデックス と UPS は世界最大の宅配便配送サービスです。 FedExの純利益は約420億ドルの収入で約20億ドルですが、UPSの規模は大きく、純利益は約30億ドル、収入は530億ドルです。 両社は米国に本社を置いていますが、UPSはヨーロッパで大きな市場シェアを持ち、収益の大部分はヨーロッパからのものです。 FedExにはより多くの飛行機があり、UPSにはより多くの地上車両があります。 FedExは、米国郵政公社(SmartPostサービス)と契約を結んでいます。FedExは、電子商取引の貨物をピックアップして処理し、ジェットを介してその場所に輸送し、USPSが最終配送を受け取ります。 Appleは、eコマースの貨物の取り扱いにFedExを使用する傾向があります(多くの場合、中国から直接出荷されます)が、AmazonはFedExよりも頻繁にUPSを使用します。 比較表 FedExとUPSの比較表 フェデックス UPS はじめに(ウィキペディアから) FedEx Corporation(NYSE:FDX)は、大手物流サービス会社です。 FedExは、会社の元の名前、Federal Expressの音節の略語です。 United Parcel Service、Inc.(NYSE:UPS)(一般にUPSと呼ばれます)は、小包配達会社です。 米国ジョージア州サンディスプリングスに本社を

続きを読みます
買掛金と売掛金

買掛金と売掛金

総勘定元帳(GL)でのトランザクションの記録方法は、トランザクションの性質によって異なります。 買掛金 (AP)は、会社が購入サービスまたは商品の代金をベンダーに支払う必要がある取引に対して請求書が承認されると、AP補助元帳に記録されます。 一方、 売掛金 (AR)は、会社が商品やサービスの販売のために負っているお金を記録します。 会社の貸借対照表では、買掛金は負債として記録され、売掛金は資産として記録されます。 比較表 買掛金と売掛金の比較表 買掛金勘定 売掛金 を参照 会社が他人に負っているお金 他人が会社に借りているお金 略語 A / PまたはAP A / RまたはAR 誰に支払われますか? 買掛金は、サプライヤまたはベンダーからクレジットで商品またはサービスを購入したために会社が支払うべき金額です。 売掛金は、顧客への信用で商品またはサービスを販売したために会社が回収する権利を持っている金額です。 として記録 責任(常に責任を負います) 資産(常に売掛金) それぞれがビジネスにどのように影響しますか? 買掛金は会社の現金を減らす 売掛金は会社の現金を増やす このトランザクションの原因は何ですか? クレジットで商品を購入する クレジットで商品を販売する 実行 請求書の支払いが承認されると、買掛金が記録されます。 多くの企業は、横領を防止するために、「職務分掌」、つまり一人の従業

続きを読みます
MLMとピラミッドスキーム

MLMとピラミッドスキーム

Ponziスキームのような不正な ピラミッドスキーム は違法ですが、多くの場合、 MLM(マルチレベルマーケティング) プログラムを装います。 チャネルを介して販売されている実際の製品があるため、従来のMLMプログラムは合法です。 比較表 MLM対Pyramid Scheme比較チャート MLM ピラミッドスキーム それは何ですか? マーケティング戦略 不正なスキーム セットアップ 手数料は、製品の販売時に複数のレベルで販売業者に支払われます。 実際の製品は販売されていません。 約束された補償 登録者は、登録するために前払いする必要があります。 MLMの参加者は、登録料と製品を販売することで収入を得ています。 登録者は、登録するために前払いする必要があります。 ピラミッドスキームの参加者は、製品を販売するのではなく、主に登録料からお金を稼ぎます。 正当性 法的 違法 製品 MLMは通常、有形の製品を販売するためのチャネルとして使用されます 偽の投資以外の製品はありません MLMおよびPyramidスキームの定義 マルチレベルマーケティング(MLM) は、ディストリビューターを通じて製品を宣伝するために設計されたマーケティング戦略であり、複数レベルの報酬を提供します。 しかし、 ピラミッドスキーム は不正なスキームであり、MLM戦略を装っています。 ピラミッドスキームと合法のMLMプロ

続きを読みます
広告とプロモーション

広告とプロモーション

広告 は、潜在的な顧客に製品やサービスとそれらを入手する方法を知らせることを目的とする一方向のコミュニケーションです。 プロモーションに は、製品、製品ライン、ブランド、または会社に関する情報の普及が含まれます。 これは、マーケティングミックスの4つの重要な側面の1つです。 広告はプロモーションの一形態である場合があります。 比較表 広告とプロモーションの比較表 広告 昇進 時間 長期 短期 定義 特定のスポンサーによる説得力のあるメッセージの一方向通信。その目的は、潜在的な顧客への製品/サービスの非個人的なプロモーションです。 プロモーションには通常、買い手(中間販売業者または最終消費者)に対する即時のインセンティブが含まれます。 また、製品、製品ライン、ブランド、または会社に関する情報を広めることも含まれます。 価格 ほとんどの場合高価です ほとんどの場合、それほど高価ではありません。 に適し 中大企業 中小企業 売上高 売上につながるという前提 直接販売に関連しています。 例 会社の主要製品に関する新聞やテレビでの広告の提供 無料の製品、クーポンなどを提供する 目的 ブランド構築、継続性、ブランド切り替え、スイッチバック 新しいトライやブランドスイッチャーを引き付け、忠実な顧客に報酬を与え、売り上げと買戻し率を高めます。 結果 ゆっくり すぐに アプローチ 製品/サービスに固有

続きを読みます
GAAP対IFRS

GAAP対IFRS

GAAP (米国一般に認められた会計原則)は米国で使用されている会計基準であり、 IFRS (国際財務報告基準)は世界110か国以上で使用されている会計基準です。 GAAPはより「ルールベース」の会計システムと見なされ、IFRSはより「原則ベース」の会計システムです。 米国証券取引委員会は、2015年までにIFRSへの切り替えを検討しています。 以下は、GAAPとIFRSで使用される会計フレームワークの違いの概要です。 これは、広範なフレームワークレベルです。 これが更新されると、個々のケースの会計処理の違いも追加される場合があります。 比較表 GAAP対IFRS比較チャート GAAP IFRS を意味する 一般に認められた会計原則 国際財務報告基準 前書き 典型的な財務会計の標準的なガイドラインと構造。 国際的な企業がお互いを理解し、協力できるようにする汎用的な財務報告方法。 で使われる アメリカ 欧州連合を含む110カ国以上 パフォーマンス要素 収益または費用、資産または負債、利益、損失、包括利益 収益または費用、資産または負債 財務諸表の必要書類 貸借対照表、損益計算書、包括利益計算書、資本の変動、キャッシュフロー計算書、脚注 貸借対照表、損益計算書、資本の変動、キャッシュフロー計算書、脚注 在庫見積り 最初のうちの最後の; 先入先出; または加重平均コスト 先入れ先出し、また

続きを読みます
償却対減価償却

償却対減価償却

資本的費用は、費用を通じて取得した資産の種類に応じて、 償却または減価償却され ます。 無形資産は償却されるが、有形資産は資産の耐用年数にわたって減価償却される。 比較表 償却対減価償却比較表 償却 減価償却 それは何ですか? 「コストを回収する」方法、つまり設備投資の説明。 「コストを回収する」方法、つまり設備投資の説明。 のために使用します 特許などの無形資産 機械などの有形資産 原価回収 企業が資産を取得するためにお金を使うとき、この資産は税年度を超えて耐用年数を持つことができます。 このような費用は資本的支出と呼ばれ、これらの費用は資産の耐用年数にわたって「回収」または「償却」されます。 資産が有形の場合、これは 減価償却 と呼ばれます。 資産が無形の場合; たとえば、特許またはのれん。 それは 償却 と呼ばれます。 減価と は、価値を失うことを意味し、 償却と は、一定期間にわたって費用を 償却 する(または債務を支払う)ことを意味します。 両方は、資産の消費、期限切れ、陳腐化、または使用または時間の経過の結果としての価値のその他の低下を反映するために使用されます。 これは、摩耗や裂けが発生しやすい有形資産に明らかに当てはまります。 したがって、無形資産には、一定期間にわたってコストを分散させるための類似の手法が必要です。 米国では、償却の対象となる無形財産は26 USC§

続きを読みます
リーダーシップと管理

リーダーシップと管理

リーダーシップとマネジメントの 相関関係については継続的な議論があります。マネージャーは優れたリーダーである必要があり、リーダーには優れたマネジメントスキルが必要ですか? リーダーシップと管理の違いは何ですか? リーダーシップは正しいことをしています。 管理は物事を正しく行っています。 -ピーター・ドラッカー 比較表 リーダーシップと管理の比較表 リーダーシップ 管理 定義 リーダーシップとは、「他の人がメンバーである組織の有効性と成功に貢献し、他人が貢献できるようにする個人の能力」を意味します。 管理とは、目標を達成するためにそのグループを調整および調和させる目的で、1人または複数の人またはエンティティのグループを指揮および制御することです。 人格スタイル 多くの場合、素晴らしいカリスマ性を備えた華麗で慈悲深いと呼ばれます。 しかし、彼らはまた、しばしば孤独者や個人として見られています。 彼らはリスクをとることに不安を感じず、時には一見ワイルドで危険なリスクを負います。 ほぼすべてのリーダーは高いレベルの想像力を持っています 制御問題解決者の下で、合理的である傾向があります。 多くの場合、目標、構造、人員、およびリソースの可用性に焦点を合わせます。 マネージャーの性格は、粘り強さ、強い意志、分析、知性に傾いています。 オリエンテーション 人指向 タスク指向 フォーカス 一流の人々

続きを読みます
財務会計と管理会計

財務会計と管理会計

管理会計 は、計画、管理、意思決定を目的として、コスト情報を分析し、内部管理に提供する会計の分野です。 管理会計とは、組織内の管理者向けに開発された会計情報のことです。 CIMA(Chartered Institute of Management Accountants)は、管理会計を次のように定義します。そのリソースに対する説明責任の適切な使用を保証するために」。 これは、運用の計画と制御、および意思決定に使用するための情報をマネージャに提供することに関連する会計のフェーズです。 管理会計は、管理者、つまり組織の運営を指揮および管理する組織内の人々に情報を提供することに関するものです。 対照的に、 財務会計 は、株主、債権者、および組織外にいる他の人に情報を提供することに関係しています。 管理会計は、組織が実際に運営される重要なデータを提供します。 財務会計は、会社の過去の業績を判断するスコアカードを提供します。 管理者指向であるため、管理会計の研究は、管理者が行うこと、情報管理者が必要とすること、および一般的なビジネス環境についてある程度理解する必要があります。 比較表 財務会計と管理会計の比較表 財務会計 管理会計 目的 財務会計の主な目的は、特定の日付におけるビジネスの最終結果とビジネスの財務状況を開示することです。 管理会計の主な目的は、計画、目標の設定、およびこれらの目標

続きを読みます
FIFOとLIFO

FIFOとLIFO

FIFO および LIFO 会計方法は、未販売在庫の価値、販売原価、および会計期間の終わりに報告する必要がある株式買戻しなどのその他のトランザクションを決定するために使用されます。 FIFOは先入れ先出しの略です。つまり、売れ残りの商品は、在庫に最後に追加された商品です。 逆に、LIFOは後入れ先出しです。つまり、在庫に最後に追加された商品が 最初に販売される ため、売れ残りの商品は在庫に最も早く追加されたものになります。 LIFO会計はIFRS標準では許可されていないため、あまり一般的ではありません。 ただし、インフレ時の在庫評価は低くなります。 比較表 FIFOとLIFOの比較表 FIFO LIFO を意味する 先入先出 最初のうちの最後の 売れ残り在庫 売れ残り在庫は、最後に取得した商品で構成されます。 売れ残り在庫は、最も早く取得した商品で構成されます。 制限事項 FIFOの使用に関するGAAPまたはIFRSの制限はありません。 どちらもこのアカウンティング方式を使用できます。 IFRSでは、会計にLIFOを使用することは許可されていません。 インフレの影響 コストが増加している場合、最初に取得したアイテムは安価でした。 これにより、FIFOでの商品の販売コスト(COGS)が減少し、利益が増加します。 所得税が大きくなります。 売れ残り在庫の価値も高くなります。 コストが増加

続きを読みます
固定費と変動費

固定費と変動費

ビジネスには、 固定費 と 変動費の 2種類の運営費が かかります 。 固定費は生産量によって変化しませんが、変動費は変化します。 つまり、変動コストは生産量とともに増加しますが、固定コストはほぼ同じままです。 固定費 は間接費と呼ばれることもあります。 企業が100個のウィジェットを製造するか、1, 000個のウィジェットを製造するかに関係なく、これらは発生します。 予算の作成において、固定費には、家賃、減価償却費、監督者の給与が含まれる場合があります。 製造間接費には、固定資産税や保険などの項目が含まれる場合があります。 これらの固定費は、生産量が変化しても一定のままです。 一方、変動 費は 、生産量の変化に正比例して変動します。 生産施設では、人件費と材料費は通常、生産量が増加するにつれて増加する変動費です。 より多くの出力を生成するには、より多くの労力と材料が必要であるため、労働と材料のコストは出力の量に正比例して変化します。 サービス部門の多くの企業にとって、従来の固定費と変動費へのコスト分割は機能しません。 通常、変動費は主に「労働と材料」として定義されています。 ただし、サービス業界では、通常、労働は契約または経営方針によって給与されているため、生産によって変動することはありません。 したがって、これらの企業にとっては固定費であり、変動費ではありません。 特定のコストに

続きを読みます
貸借対照表と損益計算書

貸借対照表と損益計算書

財務会計では、 貸借対照表 と 損益計算書 が最も重要な2つのタイプの財務諸表です(その他はキャッシュフロー計算書と剰余金計算書です)。 貸借対照表には、特定の時点、つまり特定の日付における組織の資産と負債がリストされます。 損益計算書—損益計算書または損益計算書とも呼ばれ、特定の期間(通常は四半期または年)の収支報告書です。 前年比で強い損益計算書を持っている会社は、一般的に健全なバランスシートを構築しますが、強いバランスシートを持っているが、収入が弱い、またはその逆の可能性があります。 比較表 貸借対照表と損益計算書の比較表 バランスシート 損益計算書 はじめに(ウィキペディアから) 財務会計では、貸借対照表は特定の時点での会社の財務収支の要約です。 損益計算書は会社の財務諸表の1つであり、特定の期間中の会社の収益と費用を示します。 質問への回答:会社は利益を上げていますか? としても知られている 財政状態計算書 損益計算書(英国英語); 損益計算書(P&L); 収益ステートメント。 財務実績の声明; 損益計算書; 運用声明; 運用明細書 含まれる情報 資産、負債、株主資本。 売上、費用、1株当たり利益。 時間範囲 時間のスナップショットでの財政状況。 特定の期間にわたる財政の変化。 損益計算書とは何ですか? 損益計算書は、売上と費用を一覧表示することにより、会社がどのように業績

続きを読みます
Visa vs. MasterCard

Visa vs. MasterCard

Visa と MasterCard はどちらも巨大な決済処理ネットワークですが、加盟店での受け入れと請求する料金にはいくつかの違いがあります。 この比較では、企業の規模、従業員数、収益、純利益などの財務指標も調べます。 比較表 MasterCardとVisaの比較表 マスターカード ビザ 前書き MasterCard Worldwide(NYSE:MA)は、米国ニューヨーク州ハリソンにあるMasterCard International Global Headquartersに本社を置くアメリカの多国籍企業です。 Visa Inc.(NYSE:V)は、カリフォルニア州フォスターシティに本社を置くアメリカの多国籍企業です。 Visaは、200を超える国と地域の消費者、企業、金融機関、政府を対象としています。 設立 1966 1970 本部 ニューヨーク サンフランシスコ 業界 金融業務 金融業務 製品 決済システム 決済システム ウェブサイト MasterCard.com Visa.com ストックティッカー MA V タイプ 公衆 公衆 重要人物 リチャードN.ヘイソーンスウェイト(会長)、アジャイバンガ(社長兼CEO) ジョセフ・サンダース(会長兼CEO)ジョン・パートリッジ(社長)バイロン・ポリット(CFO) 収益 5

続きを読みます
従業員対独立請負業者

従業員対独立請負業者

従業員 は会社または他の人のために直接働き、雇用主/マネージャーに答えます。 独立した請負業者 は、会社または別の人(または複数の会社/人)のために働き、指示を受け入れることができますが、この労働者は最終的に、彼または彼女が受け入れる仕事と、それがどのように、いつ、どこで生産されるかをより詳細に制御できます。 多くの場合、従業員は1人の雇用主に長期間滞在しますが、独立した請負業者は、例外はありますが、通常は1つのプロジェクトでまたは短時間だけ会社で働きます。 米国では、フリーランサー、個人事業主、および独立請負業者はすべて自営業者とみなされているため、自営業税の対象となります。 雇用主は、給与税のために従業員の給与/賃金の一部を源泉徴収しなければなりません。 比較表 従業員と独立請負業者の比較表 社員 独立請負業者 前書き 従業員は会社または他の人のために直接働き、雇用主/マネージャーに答えます。 会社または別の人(または複数の会社/人)のために働き、指示を受け入れますが、より独立しています。 IRSによって「自営業」と見なされます。 コントロール 雇用主は、労働条件を決定し、従業員の行動を直接管理します。 雇用主には雇用と解雇の権利があります。 労働条件に応じて異なります-自分のために働くか契約の下で働くか。 最終的には、作業と、それをいつ、どこでどのように作成するかをより詳細に制

続きを読みます
普通株式と優先株式

普通株式と優先株式

企業は、普通株と優先株の2つのクラスの株式を提供できます。 優先株と普通株は、会社の財務条件と議決権/ガバナンス権が異なります。 株式のシェア(株式とも呼ばれます)は、企業の所有権のシェアを表します。 通常、普通株式には所有権の単位として、企業の意思決定で行使できる議決権があります。 優先株式(優先株式または優先株式とも呼ばれます)は、通常、議決権を持たないが、他の株主に配当を発行する前に一定レベルの配当支払いを受け取る法的権利があるという点で普通株式とは異なります。 転換優先株式とは、保有者が優先株式を固定数の普通株式に変換するオプションを含む優先株式であり、通常は所定の日付の後いつでも可能です。 このような株式は、「転換型優先株式」(または英国では「転換型優先株式」)と呼ばれます。 比較表 普通株式と優先株式の比較表 普通株 優先株 はじめに(ウィキペディアから) 事業体の資本(または単に株式)は、創業者によって事業に支払われた、または事業に投資された元の資本を表します。 それは債権者の不利益のために撤回することはできませんので、債権者のためのセキュリティです。 優先株、優先株、優先株、または単に優先株とも呼ばれる優先株式は、株式と債券の両方の特性を持つ特別な株式証券であり、一般的にハイブリッド商品と見なされます。 配当分配の違い 会社が利益を上げると(税引後)、利益剰余金は配当

続きを読みます
ShopifyとVolusion

ShopifyとVolusion

オンラインストアを設立したいビジネスオーナーは、しばしば電子商取引プラットフォームプロバイダーに助けを求めます。 Shopify と Volusion はどちらも、1つのWebベースの製品で企業にWebデザイン、Webマーケティング、および製品在庫サービスを提供する企業です。 Shopify と Volusionの 主な違いは、サービスの価格、デザイン、無料サービス、および電子商取引ソリューションの開発における長年の経験にあります。 Eコマースの専門家は、Shopifyは設定が簡単であるため、Shopifyは小規模な地元企業に適した選択肢であり、Volusionのサービスは全国規模で販売したい中規模または大規模の企業に適していると言います。 ただし、両社は大規模な多国籍企業のウェブサイトをホストしています。 比較表 ShopifyとVolusionの比較表 Shopify 妄想 前書き Shopifyは、個人や企業がオンラインストアを作成できるようにする電子商取引プラットフォームです。 Volusionは、オンラインの「ショッピングカート」を提供する最初の企業の1つであり、最も古いeコマースソフトウェア開発会社の1つです。 設立年 2004 1999 提供サービス Web開発、マーケティング、Webデザイン、ホスティング、注文管理、24時間365日のShopifyカスタマーサービス

続きを読みます
負債対資本

負債対資本

企業は負債または資本を通じて資本を調達できます。 株式 とは、会社の株式または所有権を指します。 会社の株式の買い手は、その会社の株主になります。 株主は、会社の価値が上昇した場合(株式の価値が上昇した場合)、または会社が配当を支払った場合に投資を回収します。 会社の 負債の 買い手は貸し手です。 彼らは負債に対して会社が支払った利子の形で投資を回収します。 債務の発行に関する規制が少なく、投資家(貸し手)のリスクが一般的に低く、会社の資産を担保として使用できるため、企業は債務を通じて資金を調達することが容易になることがよくあります。 比較表 負債対株式比較チャート 債務 純資産 簡単な定義 他の誰かに負っている金額、財産、またはサービス。 すべての負債およびその他の負債が支払われた後の資産(所有物)の価値。 個人の例 クレジットカードの残高を運ぶ。 ある時点で残高が全額返済されない限り、クレジットカード会社はこの残高に利子を請求し、より多くの負債を作成します。 住宅ローンが全額支払われた後の家の価値。 用途 パーティーの現在の支払い能力よりも価値のある資産を購入する場合。 企業は株式やその他の利益のために取引できます。 資産取引の潜在的な利益を推定し、購買力として使用します。 企業は借金やその他の利点と交換できます。 タイプ 担保付き/担保なし、プライベート/パブリック、ローン、債

続きを読みます
広告とマーケティング

広告とマーケティング

マーケティング は、バイヤーとセラーを結びつけるためのビジネス活動の体系的な計画、実装、および管理です。 マーケティングには、製品またはサービスを販売するためのさまざまな活動が含まれます。 広告 は、マーケティング戦略の1つの側面にすぎません。特定のスポンサーによる有料の公開説得メッセージです。 広告の目的は、企業の製品またはサービスを非個人的に宣伝することです。 このアプローチは、その製品またはサービスに固有のものです。 広告の焦点は、繰り返しまたは潜在的な新規顧客に個々の製品またはサービスを認識させることです。一方、マーケティングの焦点は、製品またはサービスを促進、配布、および価格設定する全体像を網羅します。 比較表 広告とマーケティングの比較表 広告 マーケティング 定義 特定のスポンサーによる説得力のあるメッセージの一方向通信。その目的は、潜在的な顧客への製品/サービスの非個人的なプロモーションです。 マーケティングは、買い手と売り手を結びつけるためのビジネス活動の体系的な計画、実装、および管理です。 アプローチ 製品/サービスに固有 製品/サービス、顧客関係などを販売するための幅広い活動。 将来のニーズを決定し、長期的な関係のためにそれらのニーズを満たすための戦略を実施しています。 戦略 プロモーション戦略 引く 範囲 広告の範囲は、マーケティングの範囲に比べてかなり制限さ

続きを読みます
ARファイナンスとPOファイナンス

ARファイナンスとPOファイナンス

企業が短期資本を必要としている場合、 売掛金 ( AR 、ファクタリングとも呼ばれます)と 発注書 ( PO )の資金調達が利用できる2つのオプションです。 これらのオプションは、格付けが良好でない企業にとって特に魅力的です。 ARファイナンスでは、ビジネスは未払いの請求書または売掛金を、金融会社またはファクタリング会社に割引価格で販売します。 ファクタリング会社は、売掛金のリスクを引き受け、事業に迅速な現金を提供します。 対照的に、POファイナンスは、製品の製造と出荷、またはサービスの提供のコストをカバーするための、発注書または契約によって保護されたビジネスへの前進です。 ARとPOの資金調達は、その利点、適切な状況、およびその条件の点で異なります。 比較表 ARファイナンスとPOファイナンスの比較表 ARファイナンス POファイナンス 資金の使用 制限なし。 企業は、必要なあらゆる分野で資金を使用できます。 資金はPOを満たすためにのみ使用できます ローン期間 短期 短期 資金調達モード 早期に現金を取得する代わりに、割引で売掛金を金融会社に売る。 発注書(PO)で担保されたローンを取得し、その資金を使用してPOを履行します。 長所 迅速に現金を取得し、コレクションのリスクを排除 製品やサービスを提供するために迅速に現金を獲得する 資金調達費用 ローン金額の1-5% ローン金額の

続きを読みます
Indiegogo vs. Kickstarter

Indiegogo vs. Kickstarter

クラウドファンディングは、起業家が資金を調達するための最もアクセスしやすく、リスクの少ない方法になりました。 2010年の8億8, 000万ドルから、クラウドファンディング市場は2015年に推定340億ドルに成長しました。[1] Indiegogo と Kickstarter は、寄付ベースのプロジェクトをサポートする2つの最も人気のあるクラウドファンディングプラットフォームです。 Indiegogoは世界中のあらゆる場所で行われているあらゆるプロジェクトで利用可能ですが、Kickstarterは創造的なプロジェクトでのみ利用可能で、現在のところ、次の国でのみ利用可能です:米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、英国、オランダ、デンマーク、アイルランド、ノルウェー、スウェーデン、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、オーストリア、ベルギー、スイス、ルクセンブルク。 どちらのプラットフォームでも、プロジェクトの作成者は製品とサービスを完全に制御できます。 どちらのプラットフォームでも、貢献者が投資家または株主になることはできません。また、金銭的利益に参加する認定投資家としての資格もありません。 比較表 IndiegogoとKickstarterの比較表 インディエゴゴ キックスターター 前書き Indiegogoは、ほぼすべてのための、どこからでも提供される国際的な寄付ベースの

続きを読みます