リーダーシップと管理

リーダーシップとマネジメントの相関関係については継続的な議論があります。マネージャーは優れたリーダーである必要があり、リーダーには優れたマネジメントスキルが必要ですか? リーダーシップと管理の違いは何ですか?

リーダーシップは正しいことをしています。 管理は物事を正しく行っています。 -ピーター・ドラッカー

比較表

リーダーシップと管理の比較表
リーダーシップ 管理
定義リーダーシップとは、「他の人がメンバーである組織の有効性と成功に貢献し、他人が貢献できるようにする個人の能力」を意味します。管理とは、目標を達成するためにそのグループを調整および調和させる目的で、1人または複数の人またはエンティティのグループを指揮および制御することです。
人格スタイル多くの場合、素晴らしいカリスマ性を備えた華麗で慈悲深いと呼ばれます。 しかし、彼らはまた、しばしば孤独者や個人として見られています。 彼らはリスクをとることに不安を感じず、時には一見ワイルドで危険なリスクを負います。 ほぼすべてのリーダーは高いレベルの想像力を持っています制御問題解決者の下で、合理的である傾向があります。 多くの場合、目標、構造、人員、およびリソースの可用性に焦点を合わせます。 マネージャーの性格は、粘り強さ、強い意志、分析、知性に傾いています。
オリエンテーション人指向タスク指向
フォーカス一流の人々仕事の管理
成果実績結果
タスクへのアプローチ問題を見て、新しい創造的な解決策を考案するだけです。 彼らのカリスマ性とコミットメントを使用して、彼らは興奮し、やる気を出し、他の人に焦点を当てて問題を解決し、優れています。戦略、ポリシー、および方法を作成して、チームとアイデアを作成し、それらを組み合わせてスムーズに運用します。 彼らは、彼らの意見、価値、および原則を求めることで人々に力を与えます。 彼らは、この組み合わせが固有のリスクを減らし、成功をもたらすと信じています
リスクへのアプローチ危険負担リスク回避
意思決定における役割促進的関与する
スタイル変革的、協議的、参加的独裁的、権威的、取引的、独裁的、協議的および民主的
パワースルーカリスマと影響力正式な権限と地位
組織リーダーにはフォロワーがいますマネージャーには部下がいます
訴える心臓

概要

管理と指導は、人を組織する2つの異なる方法です。 リーダーシップは、彼らが従うグループに新しい方向またはビジョンを設定しています。つまり、リーダーはその新しい方向の先頭です。 一方、 管理者は、すでに確立されている原則または価値観に従って、グループ内の人/リソースを制御または指示します。 マネージャーは正式で合理的な方法を使用し、リーダーは情熱を使用して感情をかき立てます。

権限

人々は、カリスマ性と人格特性のためにリーダーを自然かつ喜んでフォローしますが、マネージャーは彼/彼女に与えられた正式な権威のために従います。 その結果、人々は管理者よりもリーダーに忠実になる傾向があります。

ロールの競合

リーダーシップは、経営のいくつかの側面の1つです。 多くの場合、同じ人が異なる時点で異なる帽子を着用します-リーダーとマネージャーの両方です。 必須ではありませんが、マネージャーが優れたリーダーでもある場合、マネージャーに確実に役立ちます。 逆に、ある程度の管理スキルを持っている場合、リーダーは戦略的ビジョンの実施を想像するのに役立つため、うまくいきます。

自発的なグループはリーダーを必要とせず、リーダーが支配的であると感じるかもしれません。 あるいは、小さなチームは、彼/彼女の専門的なスキルに基づいて、自然なリーダーを見つけるかもしれません。 ただし、このリーダーは組織階層内のチームマネージャーに従属する可能性があり、競合が発生する可能性があります。

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