ミッションステートメントとビジョンステートメント

組織はミッションとビジョンステートメントで目標と目的をまとめます。 これらは両方とも会社にとって異なる目的を果たしますが、しばしば混同されます。 ミッションステートメントは会社が何をしたいかを説明していますが、ビジョンステートメントは会社が将来何になりたいかを概説します

ミッションステートメントは現在に集中しています。 顧客、重要なプロセスを定義し、パフォーマンスの望ましいレベルについて通知します。

ビジョンステートメントは未来に焦点を当てています。 インスピレーションとモチベーションの源です。 多くの場合、組織の未来だけでなく、組織が変化をもたらすことを望んでいる業界または社会の未来についても説明しています。

比較表

ミッションステートメントとビジョンステートメントの比較表
ミッションステートメント ビジョン記述書
ミッションステートメントは、あなたがどこに行きたいかを説明しています。 顧客のニーズとチームの価値に関連する目的と主要な目標を定義します。ビジョンステートメントは、あなたがなりたい場所を概説します。 ビジネスの目的と価値の両方を伝えます。
回答「何をしますか?」という質問に答えます。 私たちの違いは何ですか?」「どこにいるのか」という質問に答えます。
時間ミッションステートメントは、未来につながる現在について語っています。ビジョンステートメントはあなたの未来について語っています。
関数組織が形成される広範な目標をリストします。 その主要な機能は内部的です。 組織の成功の主要な指標を定義するために、その主要な対象者はリーダーシップ、チーム、株主です。それはあなたが今から数年後にあなた自身を見る場所をリストします。 それはあなたにベストを尽くすよう促します。 ここで働いている理由の理解を形作ります。
変化するミッションステートメントは変わる可能性がありますが、それでもコアバリュー、顧客ニーズ、ビジョンに結び付けられるべきです。組織が進化するにつれて、ビジョンを変えたいと思うかもしれません。 ただし、ミッションまたはビジョンステートメントは組織の基盤を説明しているため、変更は最小限に抑える必要があります。
文を作成する今日は何をしますか? 誰のためにそれをしますか? 利点は何ですか? 言い換えれば、なぜ私たちは何をするのでしょうか? 何のために、誰のために、なぜ?私たちはどこに行きたいですか? いつその段階に到達したいですか? どうやってやりたいですか?
効果的な声明の特徴組織の目的と価値:組織の主要な「クライアント」(利害関係者)は誰ですか? クライアントに対する組織の責任は何ですか?明快さと曖昧さの欠如:明るい未来(希望)を記述する。 記憶に残る魅力的な表現。 現実的な願望、達成可能; 組織の価値と文化との整合。

目的

ミッションステートメントは、組織の日常業務と意思決定をガイドします。 これは、戦術的な計画と、中期から中期の一般的な目標に沿った「部隊の結集」に役立ちます。 ミッションステートメントは、組織のメンバーが何をすべきか、どのようにすべきかについて同じページにアクセスするのに役立ちます。

ビジョンステートメントは、ある意味では、より高いです。 組織の世界観とその存在理由の概要を説明しています。 組織のビジョンを信じる従業員だけでなく、顧客やベンダーも魅了します。

違いを説明するビデオ

ビジョンステートメントには何が含まれていますか?

トロント動物園のビジョンステートメント

ビジョンステートメントを作成するときは、次の質問に答えることを確認する必要があります。

  • 今後何をしたいですか?
  • いつそれをしたいですか?
  • どうやってやりたいですか?

効果的なビジョン声明の特徴は次のとおりです。

  • 明瞭さとあいまいさの欠如
  • 曖昧ではなく、鮮明で鮮明な絵を描く
  • 明るい未来を描く(希望)
  • 記憶に残る魅力的な表現
  • 現実的な願望、達成可能
  • 組織の価値と文化との整合
  • 目標または目的の達成について話している場合の期限

ミッションステートメントに含めるもの

ミッションステートメントを作成する際には、次の質問に答えることを確認する必要があります。

  • 今日は何をしますか?
  • 誰のためにそれをしますか?
  • 利点は何ですか?

効果的なミッションステートメントの特徴は次のとおりです。

  • 組織の目的と価値
  • 組織がどのビジネスに参加するか(製品またはサービス、市場)、または組織の主要な「クライアント」であるユーザー(利害関係者)
  • これらの「クライアント」に対する組織の責任は何ですか
  • 会社がその使命を達成するのを支援する主な目的は何ですか

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どちらが先ですか?

新しいスタートアップビジネス、新しいプログラム、または現在のサービスをリエンジニアリングする計画の場合、ミッションステートメントと戦略計画の残りの部分を導くため、ビジョンステートメントが最初に策定されます。

ミッションが確立されている確立されたビジネスの場合、多くの場合、ミッションはビジョンステートメントと将来の戦略計画の残りの部分をガイドします。

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